T1.CEO：目標是成為財務(wù)自由的企業(yè)希望拳頭不要限制機會(huì )

體育資訊3月13日報道宣稱(chēng) 今日韓媒playforum發(fā)布T1 CEO Joe  Marsh視頻專(zhuān)訪(fǎng)，原采訪(fǎng)大意如下：

Q：你們青訓學(xué)院事業(yè)最近取得了什么樣的成果呢？

Joe Marsh：2024年的收益比2023年增加了55%，青訓學(xué)院的學(xué)生數量增加了52%，我們現在各個(gè)項目一共有250個(gè)學(xué)生，T1基地旁邊的建筑物空間有所不足，為了擴張青訓學(xué)院我們正在尋找分部的位置，將在那里培育青訓選手。大眾對無(wú)畏契約選手的關(guān)注度也提升了，無(wú)畏契約青訓學(xué)院學(xué)生數量也變多了，隨著(zhù)我們無(wú)畏契約職業(yè)戰隊的成績(jì)越來(lái)越好，大眾對無(wú)畏契約青訓學(xué)院的關(guān)注度也會(huì )提升。

我們也想繼續擴張英雄聯(lián)盟青訓學(xué)院，我們學(xué)生的年齡段變大了，我們想像以前一樣體系化地培育年輕學(xué)生們，同時(shí)重新打造培育潛力新人的環(huán)境，我們的目標是發(fā)掘次世代的明星選手，我們在推進(jìn)設立“Faker獎學(xué)金”，部分選手可以拿到T1電子競技青訓學(xué)院的全額獎學(xué)金，我想給他們進(jìn)入T1 Rookies或者CL戰隊的機會(huì )。長(cháng)期擴張選手池是我的目標，如果我們確保了完備的設施，那就能擴張到更多種多樣的游戲，比如TFT、守望先鋒、PUBG、最近漫威爭鋒也備受關(guān)注雖然它們還沒(méi)有職業(yè)聯(lián)賽，但他們的游戲玩家數量正在激增，所以自然而然會(huì )產(chǎn)生新的機會(huì )。我們也一直在思考是否要進(jìn)軍CS，但目前還沒(méi)有找到正確的接近方法，因為這個(gè)游戲是以歐洲、美洲等西方地區為中心，但我未來(lái)想進(jìn)軍CS，這是最具觀(guān)看趣味性的電子競技游戲之一，如果最終能成功進(jìn)軍CS我會(huì )非常開(kāi)心。而且這個(gè)領(lǐng)域有很多年齡大的職業(yè)選手，已經(jīng)有很多出眾的選手占據了職業(yè)聯(lián)賽的位置，所以我們需要找到差別化的方法。

Q：為了解決“財政獨立”的問(wèn)題，你認為電子競技俱樂(lè )部需要做哪些準備呢？

Joe Marsh：我認為很大一部分取決于拳頭游戲，或者是其他的游戲發(fā)行商。職業(yè)戰隊能做的是有限的，因為我們所掌控的東西不多，大部分發(fā)行商控制了游戲，或者交給代理商。對于戰隊來(lái)說(shuō)，最大的機會(huì )就是游戲內的皮膚或裝備收入，DOTA和CS在這方面取得了巨大的成功，獲得全球總決賽冠軍的隊伍和選手會(huì )有收益。我認為拳頭游戲通過(guò)無(wú)畏契約在這方面取得了成功，為戰隊提供了機會(huì )，在這個(gè)過(guò)程中也展現了如何合作，是一個(gè)好的模式。英雄聯(lián)盟今年也在嘗試做相似的事情，我們需要關(guān)注這是否會(huì )取得成功。

自己主辦的主場(chǎng)比賽等線(xiàn)下活動(dòng)對粉絲圈層大的隊伍來(lái)說(shuō)也是一個(gè)好的方法，比如KC、FNC、G2以及一部分LPL戰隊。我認為主場(chǎng)比賽會(huì )成為好的收入來(lái)源，因為你能直接看到選手的價(jià)值會(huì )對戰隊的收益帶來(lái)多大的影響，如果主辦標準沒(méi)有那么嚴格或者花費沒(méi)有那么貴，我認為在特定的周末和粉絲們見(jiàn)面的經(jīng)歷更重要，而且這也是戰隊好的收入來(lái)源，如果戰隊愿意承擔售票、租賃場(chǎng)館等風(fēng)險。

回顧T1現在的產(chǎn)業(yè)，我們就像是一個(gè)中心輻射性模式，T1 LOGO位于中心，其他產(chǎn)業(yè)圍繞著(zhù)它。當我2019年加入T1時(shí)，我們只是一個(gè)電子競技戰隊，我們不售賣(mài)商品，贊助商也比較少，因為當時(shí)戰隊只是SKT市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一部分。我們沒(méi)有電子競技青訓學(xué)院，我們的基地還在日山，我們沒(méi)有可以聚集粉絲們的空間。2025年的現在，我們的周邊產(chǎn)業(yè)獲得了很大的成功，我們馬上也要和歐洲達成合作，我們將擴展歐洲市場(chǎng)，也將以相同的形式擴展越南、菲律賓市場(chǎng)。那些粉絲購買(mǎi)我們的商品時(shí)，可能會(huì )因為郵費和稅金帶來(lái)困難，我們努力讓他們在當地就可以買(mǎi)到我們的產(chǎn)品。

除了周邊產(chǎn)業(yè)，我們的電子競技青訓學(xué)院也運營(yíng)得很好。T1 BaseCamp網(wǎng)吧現在在韓國可能排名第一，而且還有繼續擴張的空間。我們的會(huì )員制粉絲網(wǎng)站T1.Fan之前并不存在，這也是我們來(lái)到韓國之后新的嘗試，現在其它戰隊也開(kāi)始運營(yíng)會(huì )員制粉絲平臺了。

我們不會(huì )止步于現在，我們不想只是一支電子競技戰隊，我們的目標是成為一個(gè)可以財務(wù)自由的成功企業(yè)，這也是我們過(guò)去這幾年不斷打基礎的原因。但最終還是需要游戲發(fā)行商打造一個(gè)可持續的聯(lián)賽，讓占據了高收視率的隊伍能夠得到回報。如果看去年電子競技收視率統計網(wǎng)站，T1英雄聯(lián)盟戰隊應該是全世界收視率最高的隊伍，因為持續晉級全球總決賽決賽，我們是最近2～3年全世界收視率最高的隊伍。奪冠會(huì )有幫助，也有可能是因為我們打了更多的比賽。

我們需要創(chuàng )造一個(gè)對所有隊伍都平等的系統，我認為不能限制機會(huì )，這并不公平。我希望拳頭游戲能夠正視我們的需求，給我們更多的機會(huì )讓我們進(jìn)步。T1在過(guò)去這些年為拳頭游戲做出了這么多貢獻，我希望能互惠互利。我們努力為所有的合作伙伴做正確的事情，但并不是T1這一支隊伍可以做到的事情，是需要拳頭游戲或其它的游戲發(fā)行商幫助的，我們才能不斷進(jìn)步。

Q：和以前相比，T1現在財務(wù)層面和組織層面變得更加穩定了嗎？

Joe Marsh：當然，去年是我們成果最大的一年，2025年會(huì )更加擴大化?；仡?019年我加入T1時(shí)，SKT和Comcast合作時(shí)，我們只有戰隊但幾乎沒(méi)有工作人員，我們需要一步步全新建立起戰隊之外的組織結構，我們需要從零開(kāi)始打造，包括現在所在的基地。與此同時(shí)新冠疫情發(fā)生了，我們需要在全世界停滯的時(shí)間點(diǎn)做這些事情，我們慢慢地一步步做好這些事情，創(chuàng )造多樣的收入來(lái)源，思考如何才能讓隊伍長(cháng)期保持成功，思考我們如何能夠重建2013、2015、2016的榮光。雖然我們也經(jīng)歷了試錯，回顧過(guò)去我也有失誤的部分，如果能回到過(guò)去，回到2020年，我會(huì )修正那時(shí)候犯下的失誤，那我們就能更快地來(lái)到現在的位置。對我和工作人員來(lái)說(shuō)，過(guò)程中經(jīng)歷的困難幫助我們來(lái)到了現在的位置，回顧2021年和2022年，我們在S11半決賽輸給了DK，然后在S12輸掉了決賽。如果我們獲得了S12的冠軍，說(shuō)不定S13和S14的結局又會(huì )變得不一樣了，一切都會(huì )變得不一樣。每個(gè)人都要學(xué)會(huì )如何失利，因為我們當時(shí)過(guò)于自信會(huì )贏(yíng)，學(xué)習如何失利跟如何取勝一樣重要。

我們是一個(gè)健康的公司，奪冠當然會(huì )幫助擴大粉絲圈層以及贊助商的增多。我們正在一步步拼好每塊拼圖，無(wú)論是電子競技層面還是商業(yè)層面都好好成長(cháng)并且健康地運營(yíng)這一切。我們也一直在思考如何能為社會(huì )做貢獻。

雖然我們花費了很長(cháng)的時(shí)間，但我認為我們終于到達了健康的時(shí)間點(diǎn)。