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解說(shuō)狂掙2.9億!喬丹“救市”NBA

時(shí)間:2025-05-22 19:16:56 來(lái)源:公眾號

62歲喬幫主:“I'm Back!”

文|劉成康

事實(shí)證明,邁克爾-喬丹依舊是籃球界真正的GOAT!

在球員時(shí)代豪取殿堂級榮譽(yù)、退役后財富不斷攀升直至體壇頂尖,如今喬丹又一次成為了站在行業(yè)金字塔尖的人。

近日,美國全國廣播公司NBC官方宣布:NBA名宿邁克爾-喬丹下賽季將擔任NBC平臺的特別嘉賓。

據報道,NBC為喬丹開(kāi)出的年薪高達4000萬(wàn)美元(折合人民幣約2.9億)。4000萬(wàn)美元年薪也讓喬丹“出道即巔峰”,超越湯姆-布雷迪(3750萬(wàn)美元),成為年薪最高的解說(shuō)員。

圖源:NBC

和其他許多NBA名宿不同,這是喬丹退役后首次進(jìn)入解說(shuō)界。而可以預見(jiàn)的是,喬丹這次的選擇,將會(huì )在籃球界產(chǎn)生不俗的影響。

對喬丹個(gè)人來(lái)說(shuō),4000萬(wàn)美元的巨額年薪,無(wú)疑會(huì )使其財富繼續向上累積,而入局解說(shuō)界,也能為其商業(yè)拓展注入新活力;對轉播商NBC而言,有喬丹加成,或許能為其帶來(lái)更理想的轉播收益,以平衡天價(jià)的轉播成本;對NBA而言,則或許可以期待,Goat出山對收視和關(guān)注度下降危機的緩解。

4000萬(wàn)與40億

如果單說(shuō)4000萬(wàn)美元年薪,在這個(gè)大合同滿(mǎn)天飛的年代,許多人可能無(wú)法感知喬丹解說(shuō)首秀的炸裂程度。作為對比的是,NBA解說(shuō)薪資天花板級別的查爾斯-巴克利以及A-史密斯,兩人的年薪分別是2100萬(wàn)美元和2000萬(wàn)美元,喬丹的年薪基本等于兩人的總和。

值得一提的是,前文提及的前解說(shuō)界薪資天花板湯姆-布雷迪,以及巴克利、史密斯二人,都是全職解說(shuō)員,而據NBC回應:?jiǎn)痰げ⒉皇侨毥庹f(shuō)員,他只會(huì )出現在錄制片段中,提供賽前或中場(chǎng)期間播出的技戰術(shù)分析??鋸堃恍┱f(shuō),喬丹兼職解說(shuō)第一年的收入,就成功登頂整個(gè)解說(shuō)界。

圖源:EssebtiallySports

而如此夸張的年薪,本質(zhì)上是體育情懷與商業(yè)價(jià)值的混合體,需要建立在喬丹無(wú)與倫比的影響力以及龐大的商業(yè)版圖之上。

球員時(shí)代的喬丹,以絕對核心的身份,豪取兩次三連冠,并有5次常規賽MVP、6次總決賽MVP、10次得分王等一眾頂級個(gè)人榮譽(yù)。即使后輩勒布朗-詹姆斯達成了一系列的偉大成就,但對喬丹籃球界GOAT的地位始終難以造成實(shí)質(zhì)性的撼動(dòng)。

在榮譽(yù)之外,喬丹的偉大還體現在對籃球全球化帶來(lái)的巨大影響。喬丹的出現,推動(dòng)了NBA從一個(gè)北美地區的聯(lián)賽,蛻變?yōu)槿蛭幕F象??梢哉f(shuō),喬丹在籃球領(lǐng)域的建樹(shù)及其廣泛而深遠的影響力,是喬丹初入解說(shuō)屆就能拿到高新的基礎。

個(gè)人財富層面,據外媒統計,喬丹目前身價(jià)已超40億美元,而多年以來(lái),喬丹就一直是體育界歷史總收入最高的運動(dòng)員。喬丹收入的重要一部分,來(lái)自于耐克的合作。按照合約,喬丹可以從每雙AJ球鞋銷(xiāo)售額中抽取5%分成,僅此一項,就使得喬丹每年的收入在過(guò)億美元的級別。

在商業(yè)媒體Sportico統計的歷史總收入排行榜中,喬丹位列榜首

圖源:Sportico

在退役之后,喬丹最知名的身份莫過(guò)于NBA球隊老板。2010年,喬丹用2.75億美元買(mǎi)下現NBA夏洛特黃蜂隊的前身夏洛特山貓,2023年喬丹轉售黃蜂隊股權,成功套現近30億美元,若不考慮通脹等因素,這筆投資在15年時(shí)間內就讓喬丹獲得十倍的收益。此外,喬丹的商業(yè)投資還涉及龍舌蘭酒品品牌、餐飲、服裝、游戲等多個(gè)行業(yè),為其商業(yè)價(jià)值累積打下了廣泛的基礎。

擁有體壇首屈一指的財富,是喬丹能憑借第一份解說(shuō)薪資就成功登頂解說(shuō)界的原因之一。畢竟,如果轉播商給的薪資不夠豐厚,或許就難以打動(dòng)幾十億身家的喬老板。

喬丹與NBC老友重逢

在球員時(shí)代風(fēng)光無(wú)限的喬丹,退役后卻出奇的低調,不用社交媒體、極少在公共場(chǎng)合露面,即使是在紀錄片《最后一舞》中,他也僅以回顧歷史的方式有限度地發(fā)聲。此次重出江湖,將是喬丹在退役后首次高頻率、長(cháng)時(shí)間地出現在公眾視野。

除了行業(yè)第一的高薪之外,吸引喬丹做出這一重要決定的,或許還有NBC。NBC與喬丹有著(zhù)很深的淵源,NBC此前在1954年至1962年、1990年至2002年,曾兩度成為NBA持權轉播商,完整見(jiàn)證了喬丹兩次三連冠的職業(yè)生涯巔峰。此外,喬丹1993年首次退役決定與1995年復出的"I'm Back"宣言,均通過(guò)NBC向外界傳達。喬丹在官方聲明中強調:"NBC轉播時(shí)期承載著(zhù)我職業(yè)生涯最珍貴的記憶。"

NBC的上一個(gè)NBA轉播周期,憑借喬丹達成了許多轉播奇跡,例如1998年總決賽第六場(chǎng),全美2.76億人口中有7020萬(wàn)人見(jiàn)證喬丹晃倒拜倫-拉塞爾的世紀絕殺。此外據數據顯示,NBC在1998年總決賽期間每分鐘廣告收入高達120萬(wàn)美元,是同期其他體育賽事的三倍。這些,都離不開(kāi)喬丹。

下賽季將是喬丹退役后首次以解說(shuō)/嘉賓身份重返NBA舞臺,也是NBC時(shí)隔23年再次轉播NBA。邀請喬丹出山,是NBC作為傳統有線(xiàn)電視,在流媒體時(shí)代爭奪注意力的戰略投資背景,也是NBC與NBA簽下巨額轉播合同后,為自己注入的一道強心劑。

雖然喬丹在NBC并非全職解說(shuō)員,單僅憑喬丹卓絕的個(gè)人影響力,就足以在新賽季初期為NBC帶來(lái)大量的關(guān)注。而在球員時(shí)期就已是“垃圾話(huà)“大師的喬丹,想必做起解說(shuō)或評論工作來(lái)想必也是得心應手,畢竟另外兩位垃圾話(huà)大師奧尼爾和巴克利早已在解說(shuō)屆混得風(fēng)生水起。

除了喬丹之外,NBC的解說(shuō)團隊還包括文斯-卡特、雷吉-米勒、卡梅隆-安東尼、賈馬爾-克勞福德,可謂星光璀璨。群星陣容也在一定程度上為NBC起到了托底作用,假設大價(jià)錢(qián)請來(lái)的兼職嘉賓未能取得理想效益,還有幾位全職解說(shuō)的名宿穩住基本盤(pán)。

喬丹能否拯救NBA?

在喬丹個(gè)人層面以及NBC的轉播商層面之外,喬丹觸電演播室最大的意義或許在于對NBA聯(lián)盟的影響。

目前,NBA正在經(jīng)歷連續多年的收視下滑。據外媒統計,2024-25 賽季 NBA 常規賽的全國電視網(wǎng)絡(luò )(TNT、ESPN 和 ABC)平均觀(guān)眾人數為 153 萬(wàn),比上賽季的平均 156 萬(wàn)觀(guān)眾同比下降了 2%,是自 2020-21賽季以來(lái)的最低水平。

在一些重要的比賽,NBA的收視情況也不如人意。上賽季波士頓凱爾特人隊對陣達拉斯獨行俠隊的NBA總決賽,總計觀(guān)眾人數為1131萬(wàn),是2007年以來(lái)的最低值。NBA CUP在第二個(gè)年頭也陷入低谷,其在A(yíng)BC上的收視人數較去年總體下降了6%,NBA CUP總決賽更是相比第一年下降了35%。

本賽季NBA總決賽將是年輕人的對決

圖源:NBA

NBA的“低迷“是多方因素綜合影響的結果。在運動(dòng)發(fā)展層面,進(jìn)入小球時(shí)代后,比賽中三分球的出手比重逐年提高、缺少身體對抗,比賽場(chǎng)面趨于無(wú)聊,從而導致觀(guān)眾流失。球員層面則體現在詹杜庫三位巨星老去,現役球員影響力無(wú)法與前者保持在同一水平線(xiàn)。據外媒報道,今年NBA季后賽,詹姆斯所在的湖人隊出局,NBA收視暴跌38%。

在聯(lián)盟層面主要是制度層面的決策錯誤。例如近年來(lái)多次改動(dòng)的全明星賽制,使得本賽季的全明星淪為互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè )的陪襯;愈發(fā)密集的賽程安排,使得球員傷病風(fēng)險增加,進(jìn)而導致球員輪休現象頻繁出現,降低了NBA對于球迷的吸引力;逐漸增多的商業(yè)廣告,導致比賽更加碎片化,降低觀(guān)眾的觀(guān)賽體驗。

籃球之神喬丹的“回歸”,被外界認是拯救NBA收視的一道曙光,畢竟曾經(jīng)在場(chǎng)上將籃球推向全球的那個(gè)人,有理由讓人相信其在演播室有著(zhù)同樣的魔力,可以將觀(guān)眾的目光吸引至NBA賽場(chǎng)。此外,喬丹的回歸在社交媒體上將為NBA帶來(lái)大量關(guān)注度。雖然近年來(lái)收視下滑,但NBA在社交媒體上的聲量卻在穩步增長(cháng)。未來(lái),喬丹的戰術(shù)解析視頻或許有望成為社交媒體上的爆款。

喬丹的影響力固然強大,但無(wú)法忽視的是,喬丹畢竟只是兼職,無(wú)法像奧尼爾、巴克利那般正常比賽期間都坐在演播室侃侃而談。此外,在NBA受眾群體中占比逐漸提高的Z世代球迷,對喬丹的感知已經(jīng)相對弱化,這也在一定程度上影響著(zhù)喬丹對于NBA收視的提振作用。

歷史的車(chē)輪永遠向前,未來(lái)NBA還會(huì )迎來(lái)影響力各異的超級巨星們,但NBA的困境是結構性衰退,并非單一個(gè)體可以逆轉,需要聯(lián)盟自上而下的系統性改革,在數字時(shí)代重構籃球的核心吸引力。

作為籃球世界最后一位未經(jīng)社交媒體解構的超級巨星,喬丹的價(jià)值不僅是4000萬(wàn)美元的年薪和40億美元的身價(jià),還有在文化層面作為籃球之神的形象價(jià)值。當喬丹從球場(chǎng)走進(jìn)演播室,當紅色的球衣變成筆挺的西裝,不知處于流媒體、碎片化信息時(shí)代的球迷,還是否愿意為情懷和信仰買(mǎi)單?

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