電訊報：從秘密支付到定位球獎勵，現在的獎金比過(guò)去更加細致入微

體育資訊8月19日報道宣 近日，《電訊報》撰文談到了球員的獎金機制，他們表示俱樂(lè )部老板一直通過(guò)獎金來(lái)激勵球員的表現，而如今的獎金機制比過(guò)去更加細致入微，也更加公平。

本周末，英超聯(lián)賽、英冠聯(lián)賽以及其他聯(lián)賽中的每一位足球運動(dòng)員都會(huì )想到這一點(diǎn)——這是每位職業(yè)球員在開(kāi)始新賽季或相對較新的賽季時(shí)生活中的共同因素。從足球界的巨星到那些不坐私人飛機的球員，他們所有人都在以某種方式為自己的獎金而戰。

從職業(yè)足球誕生之初，獎金就一直是足球運動(dòng)的一個(gè)持久特征。長(cháng)期以來(lái)，足球一直是一項將激勵措施視為激勵核心員工的關(guān)鍵業(yè)務(wù)：進(jìn)球獎金、獲勝獎金、出場(chǎng)獎金。奇怪的是，出場(chǎng)獎金是對有效完成工作所給予的獎勵。無(wú)論是首發(fā)還是替補，這是對克服內部競爭獲得比賽時(shí)間的獎勵。

有傳聞稱(chēng)，有人將秘密現金放在球員的鞋子里秘密支付，或者教練為替補球員提供幾分鐘的上場(chǎng)時(shí)間，以換取他們出場(chǎng)獎金的一部分。有人指控，2004 年，阿布拉莫維奇一時(shí)沖動(dòng)，決定向在歐冠1/4決賽中淘汰阿森納的切爾西球員一次性支付一筆款項，這違反了獎金規定。

此前，獎金賽程必須在賽季開(kāi)始前登記，并且根據誠信規則，賽程隨后不得更改?，F在，所有獎金賽程都必須在轉會(huì )窗口關(guān)閉后登記。無(wú)論如何，大多數情況下，獎金都是俱樂(lè )部預算的一部分，他們沒(méi)有過(guò)多考慮是否物有所值，這只是他們一貫的做法之一。

球員在個(gè)人合同中享有獎金，并在球員池中享有一定份額。但后者與球隊所處的現實(shí)關(guān)系不大。例如，對于一個(gè)機會(huì )很少的優(yōu)秀進(jìn)攻球員來(lái)說(shuō)，什么樣的獎勵才是公平的？既然所有跡象都表明，當每個(gè)指標都表明需要一個(gè)奇跡才能實(shí)現時(shí)，為什么要為進(jìn)入前10名提供巨額獎勵呢?

足球慢慢地擺脫了過(guò)去，但最終連獎金制度也進(jìn)行了調整。最終，不這樣做的代價(jià)對于一個(gè)必須在盈利和可持續性規則執行的新世界中精打細算的新品牌來(lái)說(shuō)太高了。

在布倫特福德，球員們的激勵機制圍繞著(zhù)定位球，這對弗蘭克的比賽風(fēng)格至關(guān)重要。進(jìn)球和失球的定位球數量被記錄為自己的凈勝球數。只要球隊留在英超聯(lián)賽，積極的定位球平衡就會(huì )得到相當大的獎勵，每進(jìn)一個(gè)球就會(huì )有一筆錢(qián)進(jìn)入共享池。有人建議，每進(jìn)一個(gè)球最多可以得到20萬(wàn)英鎊的獎勵。

在馬修-本漢姆的帶領(lǐng)下，布倫特福德將數據置于所有決策的中心，從比賽風(fēng)格到引援，從而取得了成功。他們最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并根據球隊中球員的個(gè)人資料，將定位球確定為可以發(fā)揮作用的角度，他們?yōu)槭裁床还膭钸@樣做呢？

對于其他球隊來(lái)說(shuō)，情況就更復雜了。最簡(jiǎn)單的獎金計算方法是賽季末的聯(lián)賽排名，每取得一個(gè)排名，獎金就會(huì )增加約300萬(wàn)英鎊。但這是一種生硬的手段，沒(méi)有考慮到每個(gè)球員的表現與其職責之間的巨大差異。它沒(méi)有考慮一支球隊相對于其他球隊的實(shí)力?；蛘邔κ值膶?shí)力——以及對于一支有可能降級的球隊來(lái)說(shuō)，贏(yíng)得哪些比賽可能更為重要。

在頂級球隊中，基本工資非常高，獎金就沒(méi)那么重要了。獎金雖然可以拿到，但他們往往更看重贏(yíng)得那些不那么富有、不太成功的俱樂(lè )部之后獲得的獎金。例如，切爾西已經(jīng)為年輕球員制定了較低的基本工資方案，但球隊會(huì )根據球員的表現給予獎金，但他們不支付個(gè)人進(jìn)球獎金。

對于排名墊底的球隊，專(zhuān)家們現在給俱樂(lè )部的建議是，他們需要在戰勝排名墊底的球隊的比賽中增加獎金。他們還需要激勵能夠產(chǎn)生動(dòng)力的連勝，這意味著(zhù)如果球隊連續獲勝，他們的獎金會(huì )更高，如果連續獲勝，獎金會(huì )更高，以此類(lèi)推。

對于像布倫特福德這樣追求特定比賽風(fēng)格的真正勇敢的俱樂(lè )部來(lái)說(shuō)，有可能打破結果與獎金之間的古老聯(lián)系。事實(shí)上，一些俱樂(lè )部正在考慮根據表現數據給予獎勵，特別是預期進(jìn)球指標，該指標衡量球隊相對于進(jìn)球的進(jìn)球威脅。這意味著(zhù)獎勵一名前鋒做他特別要求的事情——例如跑動(dòng)或壓迫——同時(shí)承認，盡管這不是他的錯，他可能永遠不會(huì )得到得分的機會(huì )。

另一個(gè)大膽的舉措是根據球隊的工資單和轉會(huì )支出來(lái)獎勵教練。有些圈子正在討論這個(gè)，但它也存在問(wèn)題?？紤]到教練自己的獎金與成本低廉掛鉤，這是否會(huì )阻止教練花錢(qián)引援？

不管怎樣，這都需要球員和教練與俱樂(lè )部雙方之間有相當大的信任。雙方都必須接受參與條款——更重要的是，雙方都必須信任數據。任何帶有獎金的實(shí)質(zhì)性變化都是不被鼓勵的。經(jīng)驗法則是，如果它讓球員感到困惑——或者更糟的是，讓他們感到不安——最好避免。唯一可以確定的是獎金池的價(jià)值每年都會(huì )上漲，但足球在變化，那些舊有的確定性也在隨之改變。