拉塞爾除“三害”

“一個(gè)月后，要么你們成為一支優(yōu)秀的團隊，要么成為一堆尸體?！?/p>

這是比爾-拉塞爾在西雅圖超音速隊執教的第一天，首堂訓練課前，拉塞爾向球員們展示了他手中的道具——一根胡蘿卜和一根棒球棍。如果球員們的表現讓他滿(mǎn)意，他就會(huì )舉起胡蘿卜作為獎勵，否則等待球員們的就是懲罰。

這就是拉塞爾的指導方式，一種心理層面的壓制。他用一天時(shí)間向球員們傳達了信息：身價(jià)再高的籃球明星也得渴望我手中的蘿卜。在老子面前，收起你們廉價(jià)的自尊心。

斯賓塞-海伍德，毫無(wú)疑問(wèn)是隊內最有天賦的球員，上一個(gè)賽季場(chǎng)均26.2分12.0籃板，進(jìn)了NBA最佳陣容一陣——當時(shí)他還沒(méi)接觸毒品，但是對單挑非常上癮

有一手獨特發(fā)力投籃動(dòng)作的弗雷德-布朗場(chǎng)均能得23分，是拉塞爾的王牌，這一年他生涯唯一一次進(jìn)入了全明星

弗雷德-布朗可能是三分線(xiàn)出現前NBA最好的投手，1979年引入三分線(xiàn)之后，他是該賽季NBA三分命中率第一名（44.3%），當時(shí)聯(lián)盟場(chǎng)均出手三分超過(guò)1次的射手中，能接近他的只有拉里-伯德和克里斯-福特

“這支球隊的化學(xué)反應太棒了，就像當年的凱爾特人！” 拉塞爾喜笑顏開(kāi)。

但這種喜悅很快就被現實(shí)沖散。

西部半決賽被淘汰后，超音速球員們聚在一起商討如何分配季后賽獎金。他們直接扣除了教練組和管理層的獎金，扣除了因在常規賽尾聲階段受傷而缺席季后賽的球員的獎金，還扣除了沒(méi)有獲得太多出場(chǎng)時(shí)間的球員的獎金。

這令拉塞爾感到震驚。其實(shí)獎金的數額和球員們的工資相比微不足道，但沒(méi)有人愿意為哪怕一美元做出讓步。

他終于明白，除掉三名球員不能清凈自私自利的球隊氛圍，因為貪婪已經(jīng)成為了這一代球員的本性。

他意識到自己在西雅圖打造凱爾特人的計劃失敗了。他意識到自己根本就不喜歡大多數球員，他不想與他們共事。

在堅持完1976-1977賽季后，比爾-拉塞爾決定辭職。

其實(shí)拉塞爾一邊執教，一邊還在給西雅圖當地的媒體寫(xiě)專(zhuān)欄，一直寫(xiě)到1980年

從某種意義上來(lái)說(shuō)，拉塞爾證明了自己的正確，鮑勃-霍普金斯接過(guò)拉塞爾的教鞭，在隨后的22場(chǎng)比賽里，他們輸了17場(chǎng)，霍普金斯灰溜溜的走人了，

但拉塞爾贏(yíng)了嗎？似乎……也沒(méi)有。

霍普金斯離隊后，威爾肯斯接過(guò)了教鞭，在他的帶領(lǐng)下，超音速一路殺入總決賽，以3-4惜敗華盛頓子彈。

一年后，他們重整旗鼓，最終如愿成為總冠軍。

此時(shí)距離拉塞爾辭職才不過(guò)兩年。

不過(guò)有一說(shuō)一當時(shí)的超音速已經(jīng)全面換血，核心球員古斯-威廉姆斯（前不久才剛剛去世）、丹尼斯-約翰遜、杰克-西克瑪都是后面加入的

“拉塞爾在進(jìn)攻端無(wú)法給我任何指導?！睖?伯利森回憶道。當他想知道怎樣在禁區利用自己的身體優(yōu)勢時(shí)，得到的指示永遠是“再強硬一點(diǎn)”。

但其實(shí)伯利森生涯巔峰就是被拉塞爾調教的那三年，拉塞爾走后，他很快因傷從一個(gè)場(chǎng)均準兩雙（15+9）的球員變成了輪換板凳，28歲就退役了

“拉塞爾復刻的凱爾特人戰術(shù)遠遠稱(chēng)不上完美。他去掉了大部分的轉移球，但正是這些轉移讓凱爾特人的進(jìn)攻體系發(fā)揮作用?！卑⑵?克拉克表示。

“他希望我們什么都懂，他對我們不是凱爾特人感到厭惡，”海伍德說(shuō)。

“他沒(méi)有耐心，他毀了我們?！?/p>

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